2022年是國企改革三年行動的收官之年，也是熱力公司落實“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，更是推動公司高質量發(fā)展的關鍵之年。公司深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，堅持“鎖定重點、狠抓收官、謀篇布局”原則，聚焦完善公司治理、三項制度改革、科技創(chuàng)新等重點難點改革任務，全力提升發(fā)展質效，打造智慧熱力。

在完善管理機制上下功夫 激發(fā)企業(yè)新活力

國企改革三年行動實施以來，熱力公司緊跟集團公司改革步伐，不斷探索實施更加靈活高效的管理機制。修訂《“三重一大”決策制度實施辦法（試行）》《總經理辦公會議事規(guī)則》等一系列管理制度，細化“三重一大”決策事項，明確黨委前置研究討論事項范圍，進一步規(guī)范前置研究討論流程。優(yōu)化部門設置，將原安全與審計稽查部劃分為安全環(huán)保部和審計稽查部，構建權責更清晰的組織體系。

持續(xù)推進選人、用人、育人和考核激勵機制改革。堅持業(yè)績導向，領導班子成員60%的年薪與年度績效考核結果直接掛鉤，帶頭落實“以業(yè)績定薪酬”。中層管理人員實施“崗位聘任制”，5名同志通過競聘走向中層管理崗位。結合產業(yè)工人隊伍改革，公司進一步完善內部激勵約束機制，評先選優(yōu)和薪酬分配向一線苦臟累崗位骨干職工傾斜，打破收入分配“大鍋飯”。層層壓實責任，層層傳導壓力，一系列管理體制機制改革，激活了改革發(fā)展的一池春水。

在發(fā)展清潔能源上下功夫 打造企業(yè)新動力

公司以清潔低碳路徑引領企業(yè)發(fā)展，進一步聚焦主責主業(yè)，著力解決熱源單一問題?？茖W編制并積極落實公司“十四五”規(guī)劃，大力發(fā)展污水源熱泵項目、清潔能源智慧供熱項目，積極推進工業(yè)余熱供熱項目，逐步形成以銀川熱電熱源為基礎熱源、燃氣鍋爐為調峰熱源、其他清潔能源熱源為補充熱源的多熱源供熱體系，構建環(huán)保、安全、穩(wěn)定的供熱格局。目前，污水源熱泵項目已正式投入使用，清潔能源智慧供熱項目一期工程已完成91%。清潔能源智慧供熱項目建成投運后，可增加供熱能力540MW，滿足1000萬平方米的供熱需求，節(jié)約標準煤13.9萬噸/年，減排二氧化碳34.33萬噸/年，減排二氧化硫2780噸/年，減排煙塵顆粒物1390噸/年，實現(xiàn)熱源互聯(lián)、互為補充，管網互通、互為支撐的供熱體系，將為銀川市集中供熱安全提供有力保障?！熬G水青山就是金山銀山”，公司用實際行動踐行“要發(fā)展更要環(huán)保”的理念，積極助力銀川市綠色低碳發(fā)展。

在推動科技創(chuàng)新上下功夫 挖掘企業(yè)新潛力

積極對標國內先進供熱企業(yè)，探索信息技術與供熱技術交叉融合，推動供熱工作智慧化蛻變。公司“牽手”國內知名信息企業(yè)，打造了供熱“超級大腦”——智慧供熱一體化管控平臺，利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術，對供熱運行參數(shù)實時監(jiān)測、分析報警、遠程調控，實現(xiàn)全網平衡系統(tǒng)自動調節(jié)，有效提升供熱質量。該平臺上線后，當熱用戶室溫不達標時，系統(tǒng)會自動調節(jié)流量，達到“按需供熱、精準供熱”，避免室溫過高或過低造成的能源浪費和供熱質量下降，全面提高熱用戶的舒適感。

智慧供熱管控一體化平臺自2021—2022年度供暖季投運以來，供熱單耗同比下降10%，12345熱線轉辦投訴同比下降18.8%，96000客服呼入同比下降10%，熱用戶滿意度不斷攀升。

與此同時，公司大力開展科技創(chuàng)新工作。自治區(qū)勞動模范溫孝斌創(chuàng)新工作室，圍繞促進供熱系統(tǒng)精細化精準化節(jié)能運行、挖掘節(jié)能潛力、降低安全事故率、提高供熱服務質量等一系列關鍵生產經營問題，攻關創(chuàng)效。工作室先后完成了基于大數(shù)據(jù)智慧供熱管控一體化探索與實踐項目、污水源熱泵供熱技術研究及應用示范項目、換熱站節(jié)能運行技術項目、寧華園二次網平衡項目、換熱半片氨基磺酸溶液清洗法等5個科技創(chuàng)新項目，獲得集團公司科技創(chuàng)新大賽、“五小”創(chuàng)新競賽獎勵四項，相關論文榮獲第四屆中國供熱學術年會（2021）優(yōu)秀論文、優(yōu)秀論文金獎。在科技創(chuàng)新的生動實踐中，公司堅持綠色發(fā)展的理念更加深入人心，為民服務的信念更加堅定不移，干部職工在一批創(chuàng)新創(chuàng)效項目的實施中得到了鍛煉成長。

（熱力公司 黨群工作部）